Artículo de Divulgación
OBSTÁCULOS A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN ISO
"La iniciativa estratégica de implantar un Sistema de Gestión basado en una norma internacional ISO, como 9001, 14001, 45001 o 50001, por ejemplo, presenta una serie de obstáculos tanto de índole interna como externa. Para enfrentarlos exitosamente, una organización debe tomar en consideración que un programa destinado a implementar un Sistema de Gestión ISO comprende un proceso mediante el cual la empresa debe cambiarse a sí misma. Entre las iniciativas estratégicas más elegidas por las empresas de avanzada está la de implantar programas continuados destinados a mejorar las operaciones en todos los aspectos de la organización, con especial énfasis en áreas clave como calidad, medio ambiente, salud y seguridad en el trabajo, o eficiencia energética. De este modo, estas organizaciones dedican una importante cantidad de recursos para poner en funcionamiento programas que en algunas ocasiones no producen los resultados esperados, debido en gran parte a la existencia de una serie de obstáculos internos y externos, los que no fueron debidamente tratados durante el programa de implementación, transformándose en barreras infranqueables para el logro de los objetivos fijados."
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